—— 进一步规范经营静电喷漆设备管理行为,结合自动喷粉系统实际,突出重点,并按自动静电喷粉系统规范要求整改到位,强势推进2012年集体自动喷漆设备产业各项工作开展。
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集体资产运营中心为深入贯彻依法从严治企工作要求,进一步规范经营静电喷漆设备管理行为,强势推进2012年集体自动喷漆设备产业各项工作开展。近日,组织所属公司和职能部室负责人专题部署经营管理“回头看”工作。中心常务副总经理主持,公司副总经理、中心总经理参加会议并作要求。
此次经营管理“回头看”活动为期一个季度, 于2012年3月底结束。按照“层层落实、层层负责”的原则,对2010—2011年两个年度的所有经济业务事项进行全面的“回头看”,做到边查边改边完善,确保经营管理各项指导性文件、资料和凭证合法、真实和完整。
为保证活动积极有效开展,活动共有三项举措:一是成立组织,加强lingdao。运营中心lingdao亲自挂帅,同时按性质和静电喷漆设备专业下设财务、招投标、合同管理及自动喷漆设备维稳工作等四个工作小组,责任到人,目标明确;二是动员教育,提高认识。充分领会活动的重要意义,懂得“回头看”工作是筑牢防范经营风险的“防火墙”,是规范理财行为、加强内部控制的“及时雨”;三是结合自动喷粉系统实际,突出重点。活动充分结合集体产业实际,重点对自动喷粉系统成本费用、资金、职工薪酬、债权债务、工程建设、主多关联交易、固定资产、税收、合同及制度建设等方面的文件、资料和凭证进行“回头看”,并按自动静电喷粉系统规范要求整改到位。
公司副总经理要求:一是引起重视。将该项活动列入本单位工作议事日程,常抓常议;二是强化执行力。充分发挥职能作用,履行部门职责,切实将 “回头看”各项自动静电喷粉系统工作执行到位;三是整体联动。部门、单位相互配合,和谐协调,全面开展此项活动;四是定期汇报。活动进展情况定期在周工作例会上汇报,及时点评,稳步推进。
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